拉闸怎么办

昨日，一位来自广东的朋友透露，他因工厂停工而返乡。停工的原因竟是因为限电措施。他在工厂担任小车间主任，他告诉我，他们工厂决定从现在到年底不再开工，损失惨重，只因电力短缺。

很多人对此感到困惑，我国的电网建设已如此完善，为何还会缺电？数据显示，我国总电力装机容量巨大，相当于强大的发电能力。为何我们仍然面临电力短缺的问题？

公开数据显示，我国的电力装机总量庞大，每年发电量惊人。尽管如此，仍有人质疑数据的准确性，提及其他发电方式如光伏、风能等。即便考虑到这些，火力发电仍占主导地位。即使打折计算，电量依然足够满足我们的需求。

那么，为何还会出现电力短缺呢？一位在电厂工作的朋友在评论区透露了实情，电厂每天面临巨大的亏损，但电力供应是民生工程，必须继续。原来，问题出在原材料价格的上涨。电力供应不能由消费者承担成本，那么由谁来承担呢？正在印的那个“大肥牛”或许心知肚明。

我们还需要考虑另一个问题：现在的煤炭和石油价格是历史最高吗？并非如此。即使价格高涨，我们依然没有出现过拉闸限电的情况。这说明，限电的背后有更深层的原因。

有人将电力短缺归咎于外部因素，比如指责美国。这种看法显示认知的局限。我们拥有五千年的文化和智慧结晶。每一步的决策都是基于大国博弈的策略，最终目的是为了国家和人民的利益。限电只是一个开始，如同下棋的第一步，后面还有更多策略。

有人担心限电会导致工人失业，无法支付房贷和车贷。这仅仅关注眼前的物质问题。大国的博弈中，我们注定是胜利者。未来的物质回报将会弥补当前的困境，比如产品价格上涨、工资上调以及各种福利。这需要一种未来思维，即结合过去和现在来预测未来。

我们宣布停止境外煤电建设，这一决策受到老外的欢迎。停止建设煤电符合我们未来的低碳发展理念。这也是一种产业升级的策略，淘汰落后产能，尤其是低端产业。就像一个人在高速上开大货车赚钱，整个村的人都会考、买大货车接活。这是一个人带动一个行业的例子。

面对当前的电力短缺和未来的产业升级，我们需要有更广阔的视野和更深的思考。最终目的是为了国富民强，维护我们自己的利益。在商界中，价格战常常一触即发，就像一场激烈的较量。许多低端产业的工厂，目前仅仅在盈亏边缘挣扎，他们的工人们经常需要加班，甚至三班倒，但即便如此，这些工厂仍然面临亏损的困境。这些工厂只需要现金流来维持生存，那么他们的存在意义何在呢？显然，淘汰这些没有竞争力的企业是市场规律的必然结果。

在之前的视频中，我曾提到我们的国家现在是全球最安全的，产能丰富，外贸订单也最多。工厂的老板们看到生意兴隆，往往容易盲目扩大产能，然而这背后却隐藏着巨大的危险。正如道德经中所说：“将欲夺之，必固与之。”想要夺取某样东西，必须先给予。

以矿泉水行业为例，假设一瓶矿泉水的售价是两块钱。如果想击败某个矿泉水厂商，可以先大量采购，让对方误以为生意兴隆而扩大产能。然后有两种策略可以逐步蚕食对方。第一种是如果矿泉水的水源是从你控制的话，当对方扩大生产后，你可以提高源水的价格。这样一来，对方的生产成本增加，不得不提高售价，从而失去市场竞争力。第二种策略是停止采购，告知对方你的生产成本更低，选择与其他厂商合作。这样一来，对方积压的库存无法销售，最终陷入困境。

这种策略不仅仅适用于矿泉水行业，对于依赖进口的铁矿石、稀有金属等行业也同样适用。面对眼前的利益诱惑，许多商人难以拒绝这种看似美好的订单增长机会。然而他们忽略了背后隐藏的风险，那就是对方可能正试图通过一系列手段击败你。这是道家的智慧，阴阳相互转化。因此在这个时候主动踩刹车的企业才是真正的救星。对于那些无法维持利润的企业来说早点转型或者关门大吉是最好的选择。

类似的策略和战术在商业世界中屡见不鲜。在这个充满竞争和挑战的时代里想要立于不败之地就需要时刻保持警惕并不断学习和成长。希望今天的分享能给大家带来一些启示和思考我们共同探索这个充满变数的商业世界。感谢大家的关注、点赞和转发创作不易让我们共同回流正能量。再见！