2022物业财务工作总结

物业财务工作的

随着一年的过去，我们__物业公司在各位同仁的共同努力下取得了骄人的成绩。今天，我们就来深入解读一下物业财务工作的内容及其重要性。

一、物业财务工作的日常面貌

在刚过去的这一年里，我们的物业财务工作可谓是丰富多彩。从编制经营预算到执行预算，从费用控制到团队提升，每一项工作都显得至关重要。

二、具体工作内容及表现

1. 经营预算的精细编制

20__年，我们根据公司的发展战略，科学编制了经营预算报告。为确保预算的顺利执行，我们采取层层分解的方式，将预算指标细化到各个小区，并设定了月度和季度目标。这种精准管理的方式大大提升了各小区的工作积极性，也确保了公司利润的稳定增长。

2. 发挥财务审核监督作用

为控制维修费用，我们严格审核各类维修项目和价格。通过现场勘查和认真审核，我们成功降低了维修成本。我们还规范了报销流程，充分发挥了财务监督的作用。在集团的规范化检查中，我们的财务层面获得了高度评价。

3. 团队建设的持续推进

随着公司业务的发展，我们对收银员等财务人员开展了全面的业务技能及知识培训。通过多次培训和考试，大大提高了大家的业务水平和服务质量。我们还加强了与各小区的沟通，根据实际情况提供最优服务。

三、收获与不足

在这一年里，我们取得了许多骄人的成绩，但也存在一些不足。例如，随着业务量的增加，部门管理能力需要进一步提升。我们还要进一步加强服务意识，为各小区提供最完备的服务。

四、未来工作目标

1. 协助公司完成新的经营目标和计划，推进全面预算管理，确保公司收入达到预定目标。

2. 协助公司完成各小区的内部承包数据统计，实现公司利益最大化与各小区承包者盈利的双赢局面。

3. 根据各小区实际情况拟定及落实指标，为公司目标责任书提供数据支撑。

4. 继续对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升，确保我们始终走在行业前列。

物业财务工作不仅是公司运营的重要一环，更是公司发展的有力保障。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。五年战略目标的实践之路：物业财务管理的变革与提升

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一、背景介绍

随着公司整合步伐的加快，物业财务团队面临前所未有的机遇与挑战。在新的一年中，我们将致力于实现公司设定的五年战略目标，加强内控管理，提高财务预警能力，并推动团队建设和人才发展。

二、深化内控管理与财务审核

在激烈的市场竞争中，内控管理和财务审核的职能日益凸显其重要性。作为物业财务团队的核心任务之一，我们需要对各类收入进行全面的盘查，无论是显性还是隐形收入，都不能遗漏。为此，我们将加强对各小区情况的了解，确保对每一项收入都有清晰的账目和准确的记录。我们还将强化财务审核流程，确保每一笔支出都符合公司政策和法规要求。

三、提高财务预警能力

为了应对市场变化和公司运营中的风险，提高财务预警能力成为我们的重点。我们将通过深入分析财务数据，找出公司经营中的潜在问题，并及时向管理层报告。这不仅需要我们具备专业的财务知识，还需要我们对市场趋势和行业动态有深入的了解。我们将建立一套完善的财务预警机制，确保公司在面临风险时能够迅速做出反应。

四、团队建设与人才培养

随着新小区的接手，我们的团队将不断壮大。为了应对这一挑战，我们需要加强团队建设，提高团队的整体素质和能力。我们将为人才提供发展的平台，加大培训力度，提高员工的紧迫感。通过举办各类培训活动和工作坊，我们将不断提升员工的专业知识和工作技能，使他们更好地为小区提供服务。我们还将鼓励员工创新，为公司的发展贡献更多的力量。

五、个人成长经历与展望未来

自入职公司以来，我已经度过了六年多的时间。从初期的财务助理到如今的会计岗位，我经历了许多挑战和机遇。我在这个温暖的大家庭中学到了很多知识和技能。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满信心。我将继续努力提高自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。我的成长经历也见证了公司的发展壮大，我深感自豪和骄傲。我相信在公司的领导下和团队的共同努力下，我们一定能够实现公司的五年战略目标。

在新的一年中，物业财务团队将面临更多的机遇和挑战。我们将以饱满的热情和昂扬的斗志迎接挑战，努力实现公司的五年战略目标。我们将加强内控管理和财务审核职能、提高财务预警能力、加强团队建设和人才培养、不断提高自身的专业能力。我相信在公司的领导下和团队的共同努力下我们一定能够取得更加辉煌的成绩为公司的发展贡献更多的力量！同时我也将不断学习和成长为公司的发展贡献自己的力量！物业财务工作的深入洞察与年度总结

今年六月，我正式接手物业财务工作的新挑战，承担起长远天地、温哥华森林及亲爱的VILLA管理处的主管会计工作。回首这段时间的工作经历，我收获颇丰，感悟深刻。

一、融入新角色，熟悉业务，稳步前行

在我工作的六年多时间里，特别是在管理处基层财务的工作经验让我逐渐认识到，要适应新的工作岗位，必须摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务。从最初的迷茫到后来的得心应手，每一步都凝聚了自己的汗水和努力。

二、融入团队，建立良好关系，保持最佳状态

在新的环境中，我深刻体会到融入集体的重要性。处理好与各方面的关系，保持良好的工作状态，才能更好地完成工作任务。在这个过程中，我学会了如何与人有效沟通，如何协调各方面的资源，使自己的工作更加顺利。

三、坚守原则，认真履职，做好财务职责

作为财务人员，我深知自己的职责重大。在日常工作中，我始终坚持原则，落实制度，认真理财管账。只有做好每一项细节工作，才能履行好财务职责。我也注重树立服务意识，加强沟通协调，确保分内的工作能够顺利完成。

四、确立职业目标，加强协作，共创辉煌

财务工作如同车轮般不断前进，每个月的工作结束都意味着下一个月新的挑战开始。我热爱我的工作，虽然繁杂琐碎，但正是这些工作构成了企业正常运转的命脉。为了更好地完成工作，我为自己设定了新的目标：

1. 以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，加强与管理处的沟通，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制。

2. 加强对应收账款的管理，预防呆账、坏账的发生，确保管理处的经营成果得到保全。

3. 积极参与、配合管理处开拓新的经济增长点，为企业的发展贡献自己的力量。

回顾20__年的工作，作为物业财务部的一员，我始终牢记自己的职责和使命。在年初时，我认真反思过去的工作不足和问题，并制定了新的工作计划和目标。在工作中，我严格按照计划执行，积极改进自己的工作方式和方法。我也注重与同事之间的协作和配合，共同完成了许多任务。

面对新的一年，我将继续保持谦逊、学习的态度，不断积累工作经验，提高自己的专业知识和业务能力。我也将积极优化自己的思想态度，保持良好的工作状态，为公司的辉煌发展而努力奋斗。

物业财务工作是一项充满挑战和机遇的工作。在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。物业公司财务管理与运营综述

自__年7月起，根据集团财务中心的明确指示，我们开始了世家轩与物业公司的财务分账工作。我们在金碟账套中设立了世家轩的独立核算体系，对已有的凭证进行了细致的整理、装订并存档。随后的11月份，我们顺利地将该账套移交给了集团会计核算部，确保了财务信息的连贯性和准确性。

在集团财务中心的统一指导下，结合物业公司的实际情况，我们建立了一套规范的管理台账体系。这不仅包括管理台账的创建、汇总，还有管理报表的编制、财务分析、资金计划的制定与执行等。这一系列工作的完成，标志着物业公司的财务工作已全面融入集团的财务工作体系，真正发挥了财务管理的重要作用。

遵循集团财务中心的总体部署，我们物业公司制定了一套完整的财务制度体系。这些制度包括《__物业财务制度》、《__物业管理台账核算办法》等，规范了物业公司的整个财务操作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升。特别是在付款审批流程上，我们进行了明确的规定，实现了财务流程的一次重大改进。

随着工作的深入，物业公司财务部从基础的会计核算工作中脱身，转变为更侧重于财务管理。在与集团会计核算部的工作交接后，我们主要负责管理台账和财务管理工作，致力于为公司领导提供准确的财务管理数据，做好财务参谋。为了确保工作的顺利开展，物业财务部与会计核算部紧密合作，逐步完善整个财务工作流程，提高了物业公司财务工作的规范性和准确性。

在过去的一年中，我们取得了显著的成果。配合客服中心完成了一期、二期的收楼工作，并加强了管理费的收缴。自7月份开始，共收楼140户，收楼费用达149.33万。我们对欠费情况进行了彻底清查，并进行了催缴。我们还监控世家轩的财务开支，对收银人员进行了财务培训，并增设了收银机，大大提高了工作效率。

展望未来，我们在20__年有着明确的工作思路。首先是建立物业公司的成本库，以更清晰地了解公司的成本经营状况，为财务分析提供真实数据。我们将进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况。我们还计划从管理的角度对世家轩的经营状况进行进一步的核算，并对于新的财务制度的实施进行严格把关。

面对新的征程和挑战，物业公司全体员工深知责任重大。传统的管理方法和运作模式已无法适应新形势下的要求。为此，我们将推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作。我们将以努力提高服务质量和工作质量为中心任务，充分发挥各部门职能优势，合理健全监管机制。我们坚信只有始终在提升服务品质的高度上迈进，才能带领公司向着精简高效的服务领域前进。为此我们将不懈努力！物业财务工作的与未来展望

随着岁月的流转，我们回首20__年的物业财务工作，这一年对于我们物业财务部门而言，是跨越式发展的一年。在这一年里，我们完成了许多重要的任务，实现了物业公司与某单位的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定以及管理台账体系的建立等重要里程碑。这些变革使物业公司的财务工作焕然一新，与集团财务工作达到了同步高度，向着更加规范化、标准化的方向迈进。

一、财务分账与管理台账体系的建立

从年初开始，我们根据集团财务中心的要求，完成了与某单位的财务分账工作。我们开设了新的金碟账套，进行了独立核算，对已经输入的凭证进行了细致的整理、装订并存档备查。随后，我们又在集团会计核算部的指导下，建立了物业公司的管理台账体系。这一体系的建立，为我们公司的财务管理工作提供了更加清晰、全面的数据支持。

二、财务制度的制定与规范化操作

在集团财务中心的统一指导下，我们结合物业公司的实际情况，制定了一系列财务制度。这些制度涵盖了物业管理台账核算办法、财务付款管理办法、付款审批权限的规定以及财务部门职责等各个方面。这些制度的实施，使我们的财务工作更加规范化、标准化，提高了整个物业公司的财务运作效率。特别是在付款的审批流程上，我们进行了明确的规范，从根本上提升了工作效率。

三、财务管理模式的转变与升级

在过去的基础上，我们对一些会计核算工作进行了规范、理顺。随后，根据集团财务中心的要求，我们转变了物业管理模式。物业公司财务部负责管理台账和财务管理工作，从基础的会计核算工作提升到真正的财务管理层面。我们致力于为公司领导提供准确的财务管理数据，做好财务参谋。我们与会计核算部紧密配合，完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性。

四、成绩斐然的收费工作与未来展望

我们配合客服中心完成了二期的收楼工作，并成功加强了管理费的收缴工作。我们还彻底清查了维修基金及欠费情况，并进行了催缴工作。我们还对收银人员进行了财务培训，增设了收银机，使收银工作更加规范、高效。在未来，我们将继续深化收费管理，彻底清理欠费情况，并进一步完善财务收费流程。

五、20__年财务部工作思路展望

进入20__年，我们将建立物业公司的成本库，真实了解公司的成本经营状况。我们还将进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况。我们还将从管理的角度对某的经营状况进行进一步的核算，并明确各项费用的分摊和返还情况。新的财务制度的实施将严格执行把关。我们将对各项审批流程进行梳理和规范，确保各项工作的顺利进行。未来的物业公司财务工作将从更高的角度服务于公司的发展需要！

我们的物业财务工作正在稳步前进并不断迈向新的高度。在未来的日子里我们将继续努力为公司的发展贡献自己的力量！希望今天的分享能对大家有所帮助和启发！